المرحلة الثالثة: التوجه البيئي (مرحلة تنفيذ الاستراتيجية)
إليكم فيما يلي أوجه الاختلافات بين الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي:
إن المديرين الاستراتيجيين في أية منشأة هم الأشخاص الذين يقومون بعملية إدارة الاستراتيجية بمعناها الذي سبق توضيحه؛ فالمدير الاستراتيجي يقوم بتقييم المنظمات وتحديد نقاط القوة والضعف والفعالية التشغيلية والفرص؛ ويقدمون توصيات لتقليل المخاطر بناءً على عوامل داخلية وخارجية ويقومون بصياغة خطط لتحقيق أهداف المنظمة على المدى الطويل.
تتسم الإدارة الاستراتيجية بالتصور المستقبلي للأهداف والنتائج طويلة المدى التي تسعى المؤسسة للوصول إليها، ولكن لابد أن تكون هذه الأهداف قابلة للقياس والتقييم.
أي تحليل العوامل الداخلية المؤثرة على المنظمة، والتي تخضع لرقابة الإدارة العليا في الأجل القصير، بهدف تحديد نقاط القوة والضعف لدى المنظمة، ومعرفة كيفية التحصّن بهذه العوامل الداخلية لاستغلال الفرص الخارجية والاستفادة منها أقصى استفادة، والاستعداد لمواجهة التهديدات الخارجية، وهذه العوامل مثل:
ويتضمن ملف التعريف مقارنة بين النجاح الذي حققته الشركة على مدار تاريخها وقيمها وبين قدرتها في الوقت الحالي من أجل تحديد قدرتها المستقبلية.
كلمة "استراتيجية" مأخوذة من الإدارة العسكرية. في الجيش، تشير الإستراتيجية في أغلب الأحيان إلى "نشر" القوات - وهذا يعني مناورة القوات في مواقعها قبل الاشتباك مع العدو.
– تدعيم استراتيجية النشاط داخل كل وظيفة فرعية – تطوير خطط عملية داخل كل وظيفة لتدعيم تنفيذ استراتيجية النشاط بنجاح
المدراء الإستراتيجيون يتغلبون على المعوقات السياسية والسلوكية والتنظيمية حتي يتسني لهم الإبداع والإبتكار نور ونمو الأعمال، فهم يتخذون مبادرات فريدة تساعد في توفير حلول بديلة للمشاكل القائمة؛ كما أنهم يحددون أوجه القصور في العمل التجاري (البيزنس) ويقدمون المشورة بشأن الإجراءات التصحيحية اللازمة؛ ويتمثل دور المدير الاستراتيجي في تمكين الابتكار والإبداع لتطوير استراتيجيات جديدة ناجحة.
Javascript not detected. Javascript essential for This website to function. Please help it in the browser options and refresh this webpage.
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية هو التخطيط الاستراتيجي جزء من الإدارة الاستراتيجية فهو مختص بتصور ووضع الرؤى المستقبلية المدير الاستراتيجي التي تتناسب مع رؤية ورسالة المؤسسة، أما الادارة الاستراتيجية هي أعم وأشمل فهي تحدد الوضع الحالي والمستقبلي للمؤسسة وطرق التحسين والتطور.
تربط الإدارة الاستراتيجية المنظمة مع جميع أصحاب المصالح المؤثرين فى نجاحها واستمرارها وكذلك مع البيئة التى تعمل فيها وتقوم على اشباع رغباتهم
تضمن الإدارة الاستراتيجية عمل كل فرد في الشركة في نفس الاتجاه، وهو ما يُسمى بمواءمة الأهداف.
محدودية الموارد وتشمل (الموارد البشرية من الموظفين والعاملين، والموارد المادية من المواد الخام والسيولة النقدية، وكذلك الموارد التكنولوجية من البرامج والأنظمة الرقمية) وهو ما يعيق تنفيذ خطوات الإدارة الاستراتيجية بشكل فعال.